Doğru Dış Kaynak Kullanımı Ekibi Nasıl Seçilir
Zaman kazanabilir, projenize yeni bir bakış açısıyla baktınız ve böylece bir şirket olarak öğrenip büyüyün, ama doğru ekibi nerede buluyorsunuz? Bir BT projeniz olduğunu varsayalım, ancak kendi BT departmanınız yok. Ne Bir dış kaynak şirketi ararken beklemeli ve dikkat etmelisiniz?
Mükemmel ekibin yapması gereken birkaç şeye bakacağız, bunlar:
1. Bulunduğunuz İşi Anlıyorlar
Bazı yetenekli insanlar bulmanız gerekir (bu her zaman bir zorunluluktur) işi anlamak. Sadece tarif ettiğiniz işlevleri anlamakla ilgili değil; onlar için çok önemli onların arkasında ne olduğunu biliyorum, onlar ne için ve beklenen etkiler neler. Bu sayede gerçekten ihtiyacınız olan çözümleri sağlayabilecekler..
Hem yetenekli geliştiricileri hem de çevik iletişim ve proje yöneticilerini işe alan şirketleri araştırın. Unutmayın ki sizin için önemli olan para, hedefler, yatırımlar ve iş avantajları sınıf soyutlama, evrensellik yöntemleri ve kod anlambilimi geliştiricilere.
İki tarafı da anlayan ve iletişimi yönetebilen birine sahip olmak çok önemlidir..
2. Birlikte Çalışmayı İstediğiniz Eşler Olarak Görülebilir
Her zaman yapabildiğin insanları ara gerçek iş ortaklarınızı düşünün. Onlara eşit davranırsanız, yalnızca emirleri yerine getiren çalışanlarınız gibi değil, işbirliğinden de açıkça faydalanacaksınız..
Deneyim var ve olabilir size ne yapmanız ve neye kaçınmanız gerektiğini önerin. Tabii ki kendi fikirlerinizi de paylaşabilirsiniz. akran tartışmaları yapmak bir tarafın tüm kararları almasına izin vermekten çok daha etkili.
3. Tüm Gereksinimleriniz İçin Doğru Hareketleri Planlıyorlar
İşbirliği yaptığınız kişilerin bir plana sahip olmaları da şarttır. işin nasıl yapılması gerektiği hakkında net bir fikir. Bu açık gözüküyor, ancak birçok kişi bunu görmezden geliyor. Tek bir soru sormadan beyinsiz kodlama, büyük ve karmaşık projeler geliştirmenin en iyi yolu değil.
Geliştiricileriniz ve proje yöneticileriniz ihtiyaçlarınızı dinleyin ve önerebilir, örneğin, projeyi aşamalara ayırmak.
Tabii ki, projenize doğru yaklaşım değişecektir İster başlangıçta isterse büyük bir şirket olmanıza bağlı olarak. Burada daha kesin olmak zordur, ancak ekibin onlarla konuştuklarında ne yaptıklarını bilip bilmediklerini söyleyebileceğinize inanıyorum..
4. Tartışın
Tartışma olmadan siparişlerinizi takip eden şirketlerden kaçının. Birçok müşteri bunu biliyor ve geliştiricilerin inisiyatif almasını ve genellikle projeye eşit ortaklar olarak katılmasını bekliyor; bazıları, projelerinin iş akışındaki aldatıcı pürüzsüzlükleriyle kandırılabilir.
Bir geliştirici sizinle bir sorunu görüşmek istediğinde, ilk başta çalışmayı geciktirmiş gibi görünse de, takdir edin. Tartışma uzun vadede karşılığını verecek, hataları azaltmak ve hataları önlemek Bu, tomurcuğu kesmek yarışın sonuna yaklaşmaktan daha kolay olmaktan daha kolaydır.
Mektuba talimatlarını izleyen şirketler de daha az yaratıcı olacak ve parmağını göstermeye eğilimli sana bir şey işaretlenemediğinde.
Sonuç
Tabii ki yukarıdaki liste sadece bir başlangıç noktasıdır. Her şirketin kendi gereksinimleri vardır ve aslında her proje için ayrı bir takıma ihtiyaç duyduğunuz ortaya çıkabilir. Henüz yurtdışında birisiyle çalışmadıysanız, endişelenmeyin - küreselleşme işini yaptı. Bazı kültürel farklılıkların yanı sıra (farklı reddetme, tartışma ya da müzakere etme yolları gibi) aynı sayfadayız..
Bununla birlikte, siz ve ekibiniz farklı zaman dilimlerindeyseniz, proje yönetimi zorlu olabilir, ancak hemen hemen tüm engeller her iki tarafta da yeterince iyi niyet ve sabırla aşılabilir.
Editörün Notu: Bu tarafından yazılmış bir yazıdır Filip Jaskiewicz Hongkiat.com için. Filip, Magento'nun COO'sudur, Magento e-ticaret platformu için güvenilir ve deneyimli bir geliştirme ajansıdır..
