İşyerinde Facebook Boon veya Bane?

İşyerinizin masaüstünde gizli bir oyun oynarken gizlice oyun oynarken kaç kişimiz vardı, sadece patronunuzun ilk ipucunda Alt + Tab düğmesine refleksle basmak için? Bir ya da iki saniye yavaşlarsanız, patronunuz sizi yakalar ve iyi bir iş ahlakı dersi verirdi.

İşverenlerin bu tür dikkat dağıtıcı şeylere kaşlarını çatması nadir değildir, peki ya Facebook eksi oyunları? Çalışanlar hala Özgürce kullanmalarına izin verilirse, verimli çalışın? Ayrıca, oyunlardan çok Facebook, işte stresli olduğunuzda kendinizi başkalarına ifade etmenize olanak sağlar. Basitçe söylemek gerekirse, bir olabilir iş stresi yönetimi için gerçekten etkili bir araç? Bunun hakkında tartışacağız.

Organizasyon kültürü

Benim düşünceme göre, çalışanların Facebook'a erişmesine izin verilip verilmeyeceği genellikle örgüt kültürüne bağlıdır. Basitçe ifade etmek gerekirse, örgüt kültürü bir örgütün psikolojisini, tutumlarını, deneyimlerini, inançlarını ve değerlerini tanımlar. Çalışanlara verilen özgürlük ve güven miktarı muhtemelen işverenin bazı çalışma dışı faaliyetleri kısıtlama veya yasaklama konusundaki kararını etkileyecektir..

(Resim Kaynağı: Fotolia)

Doğal olarak, ne kadar fazla özgürlük varsa, o da o kadar fazla kontrole sahip olacaktır. Aslında, endüstriyel örgütsel psikoloji alanında, bir kişinin işi üzerine uygulayabileceği kontrol miktarı, iş tatmini ve stres düzeyini makul bir şekilde öngörebilir. Bu anlamda, Facebook gibi sosyal medya kullanımının kısıtlanması, Çalışanların iş kontrollerini azaltmak, bu sayede işlerini daha az memnun ve daha çok stresli hale getiriyor.

Facebook'a erişimi engellemek, işverenlerin çalışanlarına karşı duydukları güven eksikliği üzerine yoğunlaşıyor. Veya bu konuda, çalışanların faaliyetlerini kontrol etme girişimleri zaten güven seviyesini düşürüyor. Dahası, artan akıllı telefon kullanımında bu girişim başarılı olmayabilir.

Facebook Bağımlılığı

Diğer taraftan, oyunlara bağımlı olmak mümkün olduğu gibi, Facebook için de mümkün. İşverenlerin Facebook'u 15 dakikada bir kontrol etme alışkanlığının kontrolden çıkma ihtimalinden endişe duyduğu anlaşılıyor..

İşleri daha da karmaşık hale getirmek için Facebook, oyunlardan daha bağımlılık yapabilir çünkü arkadaşlarınızdan biri bir şey gönderdiğinde düzenli olarak güncellenir. İşin tekrarlayan ve sıkıcı hale geldiğinde dikkatinizin dağılması ve meslektaşlarınızın neler yaptığını merak etmek alışılmadık bir durum değildir..

Oyundan daha fazlası

Bu, Facebook'un oyunlardan daha fazlası olduğu fikrini getiriyor, çünkü içinde ağır bir sosyal unsur var. Arkadaşlarınızla sohbet edebilir, fotoğraflar, yorumlar ve durum güncellemelerini görebilir ve başkalarının görmesi için kendiniz gönderebilirsiniz.

Pek çok uzman bu platformun iki taraf arasında doğru iletişime izin vermediğini iddia ettiğinden, hala inkar edilemez insanlar sosyal ihtiyaçlarını karşılamak için Facebook'a başvurdu. Giderek daha yoğun olan toplumlarımızda, Facebook gibi bir platform çalışanların sosyal ihtiyaçlarını karşılayarak ve daha az stresli hale getirerek işyerinde verimliliği artıracaktır.?

(Görüntü Kaynağı: Shutterstock)

Yine de, birisinin sosyal ihtiyaçlarını karşılamak için dijital iletişime geçmenin çalışanların işyerindeki uyumluluğunu bozabileceği iddia edilebilir. Meslektaşlar arasında yüz yüze iletişim, sosyalleşmek için Facebook'a olan bağımlılık nedeniyle azalabilir mi? Öyleyse, işteki verimlilik etkilenebilir çünkü İş arkadaşlarınızla kalıcı iş ilişkileri kurmak yerine, ağ sitesinde sosyalleşmeye biraz dikkat sarfedilmiştir..

Çözüm: Temel Kuralları Belirleme?

Yukarıda belirtilen hususlar söz konusu olduğunda, şirket bazı temel kurallar koyarsa yardımcı olur mu? Bir yandan, işveren daha fazla iş kontrolü sağlayarak çalışanlarına bu güveni sağlamalıdır. bir mutlu çalışan verimli bir çalışandır.

Öte yandan, işveren, Facebook kullanımının yapılacak işlerden ödün vermemesini sağlamalıdır. Facebook inanılmaz derecede bağımlılık yapabilir ve işyerinde derin ve anlamlı yüz yüze görüşmeyi değiştirme potansiyeline sahiptir.

(Resim Kaynağı: Fotolia)

Söyleyebileceğiniz gibi, bir ihtiyaç vardır Çalışanların olumlu hallerini korumak ve çalışma motivasyonları arasında denge kurmak. Çalışanların Facebook hesaplarını kontrol etme gibi faaliyetlerde bulunmaları için belirli bir zaman ayırmaya ne dersiniz? Örneğin, öğle saatlerinde veya çay molalarında? Bu noktaya muhtemelen Facebook kullanımlarını neden yasaklamadığınızı sorabilirsiniz. PCWorld’e göre, şirketlerin işyerinde Facebook’u gerçekten yasaklamaları tavsiye edilmiyor.

Bir 'Ama': Akıllı Telefonların Yükselişi

Tabii ki, iPhone, Blackberry ve piyasada olduğu gibi akıllı telefonların yaygın olmasıyla, işte Facebook'a erişimi kısıtlamak gereksiz olabilir. Herkes Facebook'a erişebilir, oyun oynayabilir, pornografik sitelerde sörf yapabilir, vb. Çok amaçlı cihazlarla vb..

(Resim Kaynağı: Fotolia)

Bir şirket bu tür akıllı telefonların kullanımını yasaklayacak kadar yetkili değilse, işverenlerin yapabilecekleri çok az şey vardır. Esasen konuşursak, sorumluluğun çoğu çalışanların omuzlarına düşer..

İki Kuruşun Değeri: İş Kültürüne Kadar Her Şey Kaynadı

Facebook erişimine kısıtlamalar getirmenin akıllıca olmadığı ve bugün çalışanların işte ne yaptıkları (akıllı telefonlar gibi ileri teknolojiyle) hakkında daha fazla söz sahibi olmadıkları göz önüne alındığında, işverenlerin en iyi verimliliği sağlamak için Facebook kullanımını yönetmelerinin mümkün olmadığı?

Şahsen, çalışanların işyerinde nasıl davrandıklarını etkilemenin en iyi yolunun şahsen olduğunu düşünüyorum. örgütün kültürü. Ve tahmin et, etkinin kural ve düzenlemeler uygulamaktan daha kalıcı olması daha muhtemel.

(Resim Kaynağı: Fotolia)

Bir ülkenin yasalarla düzeni nasıl sağladığına benzer. İnsanlar yasaların ardındaki gerekçeleri anlarsa, onları takip etmekten ve yöneticiden memnun kalmaktan çok mutlu olacaklardır. Bununla birlikte, insanlar neden belli bir kanunun kabul edildiğini anlamıyorlarsa, cezadan korkmalarını takip ediyorlar. Daha fazla insan, ikinci senaryoda buna meydan okumak için yasaları çiğnemez.

Verimlilik, Nihai Hedef

Tamam, benim açımdan, herhangi bir organizasyonda, işverenlerin çalışanlara doğru çalışma tutumunu aşılaması gerekiyor. nihai hedef verimliliktir, ve bu günlerde eşit derecede önemli, ekip çalışması.

(Resim Kaynağı: Fotolia)

Mesaj Facebook'a istedikleri zaman erişebilecekleri konusunda özgür olmalılar. kendi üretkenliklerinin veya meslektaşları ile ilişkilerinin maliyeti pahasına değil. Bu sayede çalışanlar kendi kararlarını vermeleri için güvende olduklarını ve dolayısıyla şirketten memnun kalabileceklerini düşünüyorlar. Aynı zamanda, yapmaları gerekeni yapmak için motive olmaya devam ediyorlar.

İşyerinde güçlü bir iş ahlakı geliştirmek de uzun bir yol kat edebilir. Eğer yapılacak işler varken çalışanlar basitçe Facebook’a ilgi duymazlarsa ve erişemezlerse, yeni gelenlerin de aynı şekilde davranması muhtemeldir..

Öyleyse, yapıcı bir iş kültürü geliştirmenin gücüne bakın.