Gen-Z Çalışanlarını İşe Almanız Gereken 8 Şey

Z kuşağı 90'lı yılların ortalarından 00'ların başında doğmuş olan ve temelde tabletlerle yürümeye başlayan çocuklara göre yürüteçlerden daha kolay bir zaman geçirmiş olanlardır. Bu benim kendi demografik teknoloji girişimlerim gibi hala bir işe girip girmeyeceğini bulmaktalar.

Neden titrek? Riskli işe alımlar var, bu yüzden bize söylendi. Gerçek şu ki, herhangi bir neslin Z-er, uyarılar demet, bazı ön yargılı fikirler biz basından beslendik, ve bazı gerçek riskler işverenler için.

Tecrübelerime göre, bu gençlerin algılanan eksilerinin çoğu aynı zamanda önemli güçler olabilir. Onları nasıl kullanacağını biliyorsan, öyle. İşte birkaç lise öğrencisi ile çalışarak elde ettiğim şey, yaz boyunca bizim için stajyerliğe geldi.

1. Kural Kesicilerdir

Nesil Z kural kırıcılar, hangi muhtemelen en baştan rahatsız edici buluyorsun. Öte yandan, içinde yaşadığımız dünya, dijital atılımlara ve kesintilere giderek daha fazla güveniyor ve kural kırıcı değilse kırıcı nedir?

Bir teknoloji firmasının karışımına digitarians eklemeye başladığımı ve onlara göz kulak olmak Asi bakış açılarından faydalanmamaktan daha güvenli bir bahis. Bir beyin fırtınası oturumunda bir araya gelebilecekleri çok sayıda fikir, tartışma tartışmaları ya da en iyi çözümü bulmak kendileri, belaya değiyor.

2. Özel Ödeneklere ihtiyaçları var…

Eski CEO'ların gençlere şirketlerinde bir şans vermesi konusunda huysuz olma eğilimi gösterdiği bir başka şey ise; özel ödenekler Gen Z-ers ihtiyacı var gibi görünüyor (daha az açık alan ve daha eğlenceli alan düşünün).

Şu an içinde yaşadığımız dijital destekli dünyadan başka bir dünya tanımadığı için 9-5 iş saatinde balk veya herhangi bir başkası yapay kısıtlamalar - ama bu sadece onlar çünkü Ekstra mil gitmek mutlu evden veya hangi sahilden olursalar, ve her zaman açık mobil cihazları, kendilerini bulabilir.

3.… Ve Bazı Özgürlükler

Hareket halindeyken işbirliği için oyun odasına girip girmeyeceğimiz veya personelimizi akıllıca giydirmeyle düzeltmek konusunda ellerimizi sıkmak yerine; dur ve tüm bunların ne anlama geldiğini düşün, benzeri görülmemiş 24 saat kullanılabilirlik Gen Z-ers’in karşılığında teklif vermeye istekli olduğunu.

Gen Z-ers'ın beklediği teknoloji kültürünü uygulamak genel olarak iş akışını kolaylaştırın. Çalışanların bir masa bilgisayarına ya da artık verimli olmaları için bir masaya ihtiyaç duymadığını kabul etmek, onların yalnızca dijital, çoklu görev profesyonelleri, irade çalışma ve oyun oynama imkanını benimsemek aynı zamanda.

Onlar için bu ikinci doğa. Diğer herkes için, erteleyemeyeceğimiz bir gelecek..

4. Kibirli, Hissedici Ama Öğretilebilir

Z kuşağı olabilir kibirli olarak çıkmak, ve onlar da genellikle yüzleşmekten uzak durmayacak olanlar. Her yerdeki gençlerin çoğu ve sonsuza kadar sürdükleri gibi, büyüklük potansiyelleri hakkında yükselmelerine rağmen, çoğu Z-Zer aynı zamanda yapıcı eleştiriye açık olacak.

Tarafından onları kenara çekmek gemiye girdiklerinde (öğretilebilir anlar) ve zamanlama düzenli değerlendirme toplantıları, domuz kafasını kendinden emin olandan ayırabilir ve ikincilerini yetiştirmek ve eğitmek için yoğun bir şekilde çalışmaya başlayabilirsiniz..

5. Varlıkları (Varlığınız Olabilecek)

Ve iki kuruşunu koyma şansını kaçırmayan, alçakgönüllü bir ruh, sizin girişimi büyütmek istemeniz de olabilir. Genç inatçı İnsanlar kim farklı açılardan sorunlara gelmek senin en büyük varlık olduğu ortaya çıkabilir.

Bahsetmemeye gerek yok, riskleri alma isteği (bir sonraki nokta) ve gençliğin tarikatına istinaden sayesinde, fikirlerini açık tutmak için bir Gen Z-er’e güvenebilirsiniz. kabartmayı minimumda tutmak - acımasız dürüstlük, her CEO'nun takdir edebileceği bir şeydir.

6. Dolaşıyorlar Çünkü Zorluklar Arıyorlar

Bekliyorlar her yıl ya da öylesine iş değiştirmek. Bu bir sersemletici, muhtemelen onları eğitmek zorunda kalacağınız iş ve zamanı göz önüne alarak - en yüksek üretkenliğe ulaşıncaya kadar, bir adım önde olabilirler

Ancak burada hatırlanması gereken nokta, Gen Z-ers’in varsayılan olarak lapa lapa olmadığıdır. Onlar konum her zaman yeni zorlukların peşinde.

Bu kadar kötü bir şey değil, özellikle sıvı akışlı bir çalışma ortamında ve en önemlisi, sizin yararınıza, bazılarını susturabilmeniz gerektiğini görmek gibi.. Her şeyi tekrar tekrar sallamak ve insanları tekrar parmak uçlarında tutmak genel olarak daha taze ve daha meşgul bir şirket haline getirmiştir..

8. Onlar tahrik edilir

Gen Z-ers hakkındaki bir başka yaygın (yanlış) anlayış, onların bir şirkete taahhütte bulunmayacak kadar kendinden sorumlu. Bunu bir CEO olarak avantajınıza dönüştürmenin yolu, yorumlanması gerektiği gibi yorumlamaktır: girişimci sürüş.

Z kuşağının Millennial'lardan çok daha kariyerci olduğunu gördüğünüzde, aynı zamanda gençleri şirket kültürü ve geleceği ile meşgul tutmak.

Gençlere bir ses, bir akıl hocası (tercihen benzer fikirli bir Binyıl) ve yol boyunca verilen ödüllerle ilgili net bir fikir vermek; genç kanda gelişen bir kültürün elde edilmesi.

Bir seferde bir tane

Tüm bunları göz önünde bulundurarak, ileri görüşlü herhangi bir CEO, Nesil Z nesnesini işgücüne, hatta kademeli olarak - her seferinde bir ergenle bütünleştirme fikrini benimseyecektir. Bu yaklaşımı, kalp gibi, bir Gençlerle çalışmak için bir öğrenme eğrisi var, yüksek sesle nesil.

Ve evet, arada sırada babanız gibi, kabadayı gençlere söyleyerek hissedebilirsiniz. Ama tıpkı onun gibi, sonuçtan gurur duyacaksınız ve artan acılara değecek.