Gen-X ve Milenyumlar İşyerinde Nasıl Davranıyor [Açıklandı]
Kuşak çeşitliliği, herhangi bir sosyal ve girişimci organizasyonun gelişmesinin merkezindedir. Mesela Almanlar, inşa ettikleri bu fikrin o kadar büyük bir hayranı. Mehrgenerationenhaus (çok kuşak evler) ülkenin her yerinde farklı yaşlardaki insanların bir araya geldiği yerler birbirleri arasındaki kuşak arasındaki boşluktan istifade etmek.
Benzer şekilde, bir işyeri, farklı nesilleri tek bir çatı altında barındıran girişimci bir toplum gibidir. Her ne kadar yüzeyde, farklı yaş gruplarındaki çalışanlar aynı temel amaçlara geldiğinde aynı amaç ve hedeflere yönelik olarak birlikte çalışırlar. iş ahlakı, ideolojiler ve işyerinde düşünce kalıpları, bu kuşaklar birbirleriyle pek çok düzeyde çelişiyor.
İki Kuşak
Bu, tarihte dünyanın dört kuşak çalışan bireyden oluşan geniş bir yelpazeye tanık olduğu ilk kezdir..
Bu nesiller şunları içerir:
- Gelenekçiler (1945 doğumlu),
- Baby Boomers (1946 ve 1964 arasında doğdu),
- Nesil x (1965 ve 1980 arasında doğmuş) ve,
- Y Kuşağı / Millennials (1981-2000'ler arasında doğdu).
Bununla birlikte, demografik olarak konuşursak, şimdiki zamanlarda, X kuşağı ve Milenyumlar işgücünün çoğunluğuna yayıldı ve tartışmamızın konusu oldu..
İki neslin hafıza şeridinde hızlıca bir yolculuk yaparsak, aralarındaki çatışmaların tüm kişiliğinin kökenini göreceğiz. X kuşağı profesyonel dünyaya adım atarken, dünya bir çağa giriyordu. Bir salyangoz hızında ekonomik büyüme. Çok fazla iş ilanı yoktu ve boşanmış ebeveynlerde artış demek sorumluluk paylaşımı erken yaşta
Öte yandan, Millennials bir doğdu hızlı teknolojik ilerleme dönemi İnternetin ve iletişimin toplumda hayati bir rol oynadığı yerler.
Aşağıda, iki işgücünün Goliath'larını ayrıntılı olarak anlamamıza yardımcı olacak, X neslinin ve Millennials'ın profesyonel yaşamlarının farklı yönlerinde belirli özellikleri bulunmaktadır..
İş yaşam dengesi
İş-yaşam dengesi, genel olarak çalışan memnuniyetine gelince önemli bir unsurdur. Bu nedenle, iki kuşak dengeli bir kişisel ve profesyonel yaşam için gereksinimlerinde çok fazla fark yok. Ancak fark bu şekilde olur nasıl istiyorlar.
Örneğin, X kuşağı, işverenlerinden 9'dan 5'e kadar mesai saatlerine uymalarını ve, fazladan çalışma saatleri kabul edilemez, ve bazı durumlarda anlaşma kırıcı.
Xers'in iş-yaşam dengesini "elde etmek için uğraştığı" yerlerde, Millennials basitçe "talep", kariyer seçimlerini yönlendiren yönlerden biri olarak. Milenyumlar için iş-yaşam dengesi kavramı evden, esnek çalışma saatleri (özellikle öğrenciler ve yeni veliler için) ve dinlenme fırsatları ofis arazisinde.
Merdivenin Üstü Özlemleri
X kuşağı ve Millennials'ın işyerindeki ilerleme ve promosyonlarla ilgili çok zıt kavramları var. X kuşağı, köşe ofisinin ve daha yüksek görevlerin yıllarca geldiğini düşünüyor sıkı çalışma, deneyim ve uzmanlık alan içerisinde.
Görüşlerine göre tanıtım yolu uzun, zor ve kaçınılmaz. Bu nedenle, Xers yönetim pozisyonlarına girdiğinde, talep ederler. saygı, bir kavramla Otoriteye erişim sınırlıdır ve kazanılmalı.
Bununla birlikte, binyıllar bu noktada onlardan oldukça farklıdır. Bu nesil, cesaretlendirici ebeveynleri tarafından “sizin fikrinizin” çizgileri etrafında büyüdüğü için, Uzun tanıtım yolu keskin fikirlerle kısaltılabiliyor.
Milenyumlar için İşinde iyiysen, deneyim eksikliği çok fazla bir şey değil.. Bu tutum bazen onları yapar huzursuz ve sabırsız ilerlemiş bir seyre doğru.
Çalışma tarzı
Xers ve Millennials'ın çalışma tarzları arasındaki temel sapma, ikisinin farklı teknoloji ve iletişim çağlarına ait olmalarıdır. Örneğin, X kuşağı değerler yüz zamanı Milenyumlar için işinize olan bağlılığınızın bir temsili olarak, tüm çalışma günü için iki saatlik telekomünikasyon telafisi yapabilir.
Hiyerarşi kavramı da iki işgücü için oldukça zıtlık yaratıyor. Xers uygun olduğuna inanıyor adım adım güç yapısı burada bir patron otoritenin sembolüdür. Öte yandan, Millennials, "düz hiyerarşiye" inanıyor. yöneticiler, yöneticiler ve direktörler birbirlerinin meslektaşlarıdır. Ayrıca, Millennials patronu bir akıl hocası ve beklemek teşekkür ve düzenli geribildirim.
Benzer şekilde, Xers teknolojiyi çalışmalarını kolaylaştırmak için bir araç olarak kullanıyor, Millennials için teknolojinin kullanımı yaşam tarzının bir parçası.
Takım ruhu
X kuşağı ve Y kuşağı ekip çalışmasının ruhunu hem anlar, hem de değer verir, ancak farklılık noktası bireysel kavramlarına dayanır..
X kuşağının en belirleyici özelliklerinden biri bireysellik ve bağımsızlık. Bu nedenle, Xers ekip çalışmasının “taşıyıcı bant kavramı” na sahiptir; bu, projenin kendi kısmında kendi tarzında ve kendi tarzında çalışmayı ve daha sonra üzerinde çalışarak işini yapması için diğer kişilere sorunsuz bir şekilde aktarmayı sever. 2. nesil takımlar sayıları küçük olduğunda en üretken, veya onlar bağımsız çalışma fırsatı verildi.
Aksine, Millennials bir daha var eşzamanlı ve teknoloji tercihli ekip çalışması kavramı. Telekonferans, grup sohbetleri ve bulut paylaşımı, bu nesiller arasında ekip çalışmasının alternatifleri olarak bulunan birkaç anahtar kelimedir. Takımın büyüklüğü onlar için önemli değil, bunun ne önemi var ki seslerinin duyulması için ve onların değerlendirilecek fikir.
Sürüş kuvveti
İki kuşak kohortu motive eden faktörler, kontrast seviyelerine göre de değişiklik gösterir. X kuşağı, örneğin, genellikle yetki, özerklik ve iş güvenliği. Onların işe sadakat ve Çalıştıkları patron da bir teşvik olarak hareket eder.
Millennials, Xers'in profesyonel başarı kavramının meşe kapılı köşe ofisi olduğu yerlerde fasulye torbası, dizüstü bilgisayar ve sınırsız WiFi temel motivasyon faktörlerinden biri olarak. Milenyumlar istiyor amaçlarında amaç bulmak ve kariyerleri ile birlikte öğrenme fırsatları işverenlerinden.
Burada, maaş, ikramiye ve sosyal haklar gibi finansal kazanımların her iki nesli de kariyer yoluna sürükleyen en önde gelen motivasyonel faktörlerden biri olduğunu belirtmeliyim. Bununla birlikte, ikisinin yaklaşım ve beklentileri büyük ölçüde farklı.
Sonuç
Dijital yerli Binyıl işçilerinden X Nesil kurallara göre oyun yaklaşımı, nesiller arası çeşitlilik, bir kurumun genel iş dinamiklerini büyük ölçüde etkiler. Bu makale iki kuşak hakkında genel bir fikir vermekle ilgiliydi, ancak herhangi bir gruptaki herkesin herkes gibi davranmadığını bilmek önemlidir..
Her ne kadar küreselleşme nesili Millennials, X kuşağı öncekilerden farklı olarak kablolanmış olsa da, işverenler ve insan kaynakları yöneticileri için esastır. battaniye klişelerini takip etmemek. Daha önemli olan şey nesiller arası farklılıkları tanımak ve anlamak Daha iyi ve daha etkili bir iş yeri için uygun ortam yaratmaya ve çevreye yardımcı olabilir.
