Neden “Takipçi Olmak” Fena Değil?

Liderlik takıntılı kültürümüzde, bir takipçinin işaretlenmesi çoğu zaman birinin yetersizliği veya zayıflığı olarak sembolize edilir.. Sorumlu olanlar yüceltilirken, takipçiler arka plana kaybolmaya meyilli. Herhangi bir MBA programını seçin ve öğrencilere liderlik becerilerini öğretme yetenekleri ile kendilerini nasıl takip ettiklerini ve takipçilerin haklarını tamamen aştığını göreceksiniz..

Sık sık "takipçi değil lider olun" temalı yazı yazanlar, atölye çalışmaları, edebiyat ve kişisel gelişim seminerleri ile karşılaşıyorum. Görünüşe göre, insanlardan liderlik pozisyonu almalarını istemekle ilgili yanlış bir şey yok. 'takipçi olma' yolu, böyle olumsuz bir çağrışım garantisine çerçevelenmiştir.

Bu yayında denemeye çalışacağım Takipçi olmakla ilgili daha iyi yönlerden bazılarını vurgulayın ve neden senin için iyi olabileceğini.

Not: Bu makale bağlamında, dünyadaki "takipçi", kurumsal bir ortamda veya kuruluşta alt konumdaki bir kişi için kullanılır.

1. Sadakatin Erdemleri

bağlılık oyunun önünde kalmak için bir organizasyonun işgücünden ihtiyaç duyduğu en önemli özelliklerden biridir. İyi takipçiler için sadakat erdemi doğal olarak gelir. Kendilerine verilen görevler üzerinde çalışabilme yeteneğine sahiptirler. Güçlü bağlılık ve hedeflere bağlılık kuruluşlarının.

Takipçilerin sadakat uygulaması başka bir yoludur fikir üretime aktif katılım gri bir alana düşecek gibi görünen konularda tavsiyelerde bulunmak. Bir grup evet-erkek olmak yerine, konuşurlar ve sürekli olarak uzun vadeli çıkarlara katılmak organizasyonun.

Söylendiği gibi, takipçilerin hepsi aynı samimiyet ve bağlılığı göstermiyor. Bazı takipçiler lider, diğerleri buna sadık organizasyon kimin yönlendirdiğine bakılmaksızın ve yalnızca kendilerine bağlılık gösterenler var kendi çıkarları.

Bağlılığın sonunda kim olursa olsun, sadakat hemen hemen her zaman takipçiliğin bir parçası ve parseldir.

2. Takım Çalışması Becerileri

Daima takipçiler takımda çalışmak. Tek takipçisi olsanız bile, siz ve üstünüz otomatik olarak ekip olarak birlikte çalışacaksınız. bu yüzden ekip çalışması ve işbirliği ruhu her takipçi kişiliğine gömülüdür.

Takım çalışması, takipçilerden biri olan herhangi bir kişiye transfer edilebilecek ve uygulanabilecek evrensel becerilerden biridir. Takımda çalışabilme yeteneğiniz için kuponlar, sonuç olarak, verimli bir çalışan olarak profilinize değer katın.

3. Görünmez Etki

Bu ifade bir kuruluşun sadece liderleri kadar iyi olduğu doğru olabilir, ancak aynı zamanda doğrudur. bir kuruluş, takipçileri olmadan sadece yarısı kadar iyidir.

Takipçiler hakkında genel bir yanılgı, üstlerinin söylediklerini ne olursa olsun destekledikleridir. Gerçekte ne zaman İyi takipçiler atanan görevler hakkında bilinçli kararlar almak için zaman ve enerji harcarlar ve sonucunu önemli ölçüde etkilemek.

Mesela, takipçilerden oluşan bir ekibin üzerinde çalıştığı herhangi bir projeyi ele alalım. Her ne kadar bir lider veya süpervizör projeyi yönlendirmeden ve yönetebilse de, o zaman bile, anlayıştan uygulamaya kadar, astlarının fikirlerini ve yeteneklerini yansıtır..

Günümüzün ofis ortamı, takipçisi olma dinamiklerini değiştiren ve daha fazla güç veren, hepsi düz bir hiyerarşi, hızla gelişen teknoloji ve iyi bir ağa dayanan örgüt kültürü ile işaretlenmiştir..

Üstleriyle karşılaştırıldığında, astları otorite eksikliği olabilir; ancak, kesinlikle güç ve etkiden yoksunlar.

4. En İyi Liderlik Malzemeleri

Öncelikle liderliğin diğer tarafında yanlış anlaşılan takip kavramı olduğunu unutmamızı sağlayan farkındalık ve anlayış eksikliğidir. İyi ve etkili bir takipçi belirli bazı özellikleri bünyesinde barındırır. Etkin bir liderlik pozisyonuna doğru büyümesini sağlamak.

Takipçi olmanın en iyi yanlarından biri, size olmayı öğretmesidir. Çevresindeki insanların ihtiyaçlarının farkında, onları okumak ve onların motivasyon veya motivasyon faktörlerinin ne olabileceğini anlayın.

İzleme pozisyonunda olan liderler, insanları belli bir yöne yönlendirmek ve içlerinde en iyisini ortaya çıkarmak konusunda daha iyi bir fikir sahibi..

Benzer şekilde, liderin eğitiminin önemli bir parçası olan iyi karar verme durumu da takipçi olarak öğrenilebilir..

Takipçileri sık sık zorluklarla karşı karşıya olduğu gibi Yargılama, karar verme ve çözüm bulma taban seviyelerinde bu kapasiteler kolayca çevrilebilir daha büyük ve daha kritik kararlar almak liderlik düzeyinde.

Her takipçi lider olmayı arzu etmese de, yine de, sorumlu ve yetkili bir pozisyona doğru ilerici bir şekilde olgunlaşamamaktadır. olmadan Bir grupta etkin bir şekilde takip etme ve çalışma yeteneğini göstermek.

Aristoteles'in bu kavramı vurguladığı gibi, yüzyıllar önce, “Asla uymayı asla öğrenmemiş olan iyi bir komutan olamaz” dedi.

Alt çizgi

Günümüzün rekabet gücü yüksek profesyonel dünyasında, liderlik rolü için çaba göstermeye sürekli teşvik ediyoruz. Şahsen ben, özellikle kariyerinde çok çalıştın, ilerleme ve terfi arzusunun tamamen haklı olduğunu düşünüyorum..

ancak, takipçiliği aşağılayıcı bir faktör olarak görmek size zarar vermekten çok zarar verir..

Takipçi olmak, lider olana kadar yaptığınız bir şey değildir. Bunun yerine, izlemenin esası, her başarılı kuruluşun gücünün merkezinde olan bağlılık, işbirliği ve çözüm bulma gerektirir..

(Freepik ile kapak fotoğrafı)