Girişimcilerin Kaçınılması Gereken 5 Başlangıç Hatası

Her girişimci, işinin sonunda başlayacağı başlangıç hakkında endişeler taşıyor. Bir iş yürütmek asla kolay değildir. Girişimciler için daha da zorlaştıran şey onların Bir ticaret yürütmede deneyim eksikliği, bu da çok fazla kafa karışıklığına, sorulara ve şüphelere yol açabilir.. Projeye, mali olarak, finansal olarak veya yatırım için doğru yolu seçtiler mi, yeterince yatırım yapıp yapmadıklarından şüphe edecekler - tutuklamalar onlar için asla bitmeyecek.

Bu süreçte hata yapabilirler veya bazıları buna aptalca hatalar diyebilirler. Bir girişimcinin yapabileceği hataların niteliği ve kapsamı, başlattığı girişimcilere bağlı olarak değişiklik gösterir, ancak başlangıçta girişimcilerin normal olarak taahhüt ettiği birkaç temel hata vardır. Bu tür hatalar genellikle işin doğasına bakılmaksızın aynı kalır.

1. Herhangi bir yedekleme planından yoksun

Tipik bir başlangıç girişimcisi, tüm süreci güzelce kağıt üzerinde yaptı ve kusursuz bir plan dediği şeye sahip. Ancak hatalar olur; zaman zaman onlar durumun kurbanlarıdır ya da beklentileri konusunda çok iyimser oldukları için.

Dikkat çekici bir şekilde, yeni ofislerine giren ve hiçbir tür yedekleme planı yapma zahmetine girmeyen birçok girişimci var. Yeni işlerine çok odaklanmış durumdalar ve hatta bazıları yeni girişimlerinin sonunda başarılı olacağına inanıyor..

Bu başlangıç girişimcilerin birçoğu sadece yüksek uçuş yönetimi dereceleri ile ortaya çıktı. Üniversitedeki işletme ile ilgili her şeyi öğrendiklerine inanıyorlar ve başarısız olmalarının imkânı yok. İşlerin genelde yanlış gittiği yer orasıdır ve Bu, yedekleme planlarının şirketin ayakta kalmasına yardımcı olacağı zamandır.

İşte bir örnek: pazarlama departmanınız üretilen ürününüzü satamazsa ne olur? Operasyonlarınızı kapatacak ve milyonlarca kişiyi kaybetme riskini mi alacaksınız yoksa farklı bir plan uygulayacak mısınız?

Pazarlama operasyonlarınızı dış kaynak olarak kullanmanız veya piyasa için daha kabul edilebilir ürünler üretmeye başlamanız gerekir. Aslında yedekleme planınızın yürütülmesini kolaylaştırmak için yeterli lojistik düzenlemeler olmalıdır..

Ve bu sadece olacak, Yedekleme planlarına gereken önem verilirse ve önceden planlanmışsa, kurtarma operasyonu olarak, işler yanlış gittiğinde ve ne zaman yapılırsa.

2. Yeterli acil durum fonuna sahip olmamak

Birçok başlangıç girişimcisi yedekleme planları ile ilgilenmiyor ve acil durumlar için de fon tutmuyor. Bir yedekleme planının düzgün çalışabilmesi için, bu çözümleri finanse etmek için yeterli fonu ayırmak eşit derecede önemlidir..

Başlangıç şirketleri genellikle büyük miktarları içerir. Projeye kendi paranızı yatırmamış veya bankalardan ya da diğer finansal kurumlardan kaynak sağlamamış olabilirsiniz. Bu gibi durumlarda, Mali işlerin profesyonelce ele alınmaması kayıplara neden olabilir, bu da gelecekteki parasal yardımları bu kurumlardan almanızı önleyebilir.

Acil durum fonlarına sahip olmak aynı zamanda ödemelerini geri alan müşterilerden hacizin kapatılması veya zarar görmüş ya da eksik hisse senedi zararlarının gelirin şirkete istikrar sağlamak için sabit kalmasına kadar devam etmesine yardımcı olabilir..

3. Sonuçlara çok fazla odaklanmak

Girişimcilik, iş akışını istenen şekilde tasarlamak ve sürdürmekle ilgilidir. Aynı zamanda sonuç odaklı bir modda firmanın işleyişine yardımcı olmakla da ilgilidir. Bir girişimci tam olarak bunu yaparsa, firmanın performansı daha iyi olacaktır. Bu da önemli miktarda parasal kazanca yol açacaktır. Böylece, Sonuçlar hakkında düşünmek yerine, sonuçlar için çalışılmalıdır..

Genellikle başlangıç girişimcileri, işle ilgili temellerini düzeltmek yerine, anında sonuç almaktan çok endişe duyuyorlar. Birçok girişimci kısa vadeli sonuçlara inanır. Onlar için başlangıçtaki performans en önemli şeydir ve performansı saf kar olarak ölçer. Ve bunu yaparken, başarılı bir şekilde iş yapmanın temel gerçeklerini gözden kaçırıyorlar.

Her tür iş için, doğru altyapı türünü ve iş başlamadan önce hazırlanmış stratejileri uygulama yeteneğini içeren iyi bir temele ihtiyaç vardır.. Kâr odaklı sonuçlara çok sert ve çok fazla odaklanmak, girişimlerin yerinden çıkmadan önce büyümesini engelleyecektir.

4. Bir stratejiyi takip etmede istikrarın olmaması

Girişimciler hakkında en iyi şey, planlarını sürdürme istekleridir. Planın kusursuz çalışması için hepsini vereceklerdi, ancak bir aksamaya girer girmez, bazıları el sallayacak ve sürece farklı bir şekilde yaklaşmaya başlayacaklar.

Her başlangıç iş planlı bir strateji üzerinde ve çevresinde çalışır, girişimcilerin yaklaşımı biraz farklı olabilir, ancak seçilen yaklaşıma uymaları önemlidir.. Yaklaşımınızı çok erken değiştirmek karışıklığa yol açacaktır. ve sorunu çözmek yerine, görüşünüzün sonu gelmeyen iki olası çözüm yolu arasında sarkan sizi bırakabilir..

Bu kararsızlık, girişimci adına hazırlık seviyesinden (veya eksikliğinden) bahseder. Bu da demek oluyor ki işe başlamadan önce ödevini yapmadın.

Yöntemleri çok erken değiştirmek, büyümeyi engelleyecektir, çünkü uygulamadan önce yeni yöntemi öğrenmeye başlamanız gerekecektir. Metodlarınıza biraz zaman verin veya daha fazla çaba gösterin, istediğiniz sonuçları elde edebilirsiniz..

5. Çok fazla fikrin önderliğinde

Eğer bir girişime sahipseniz, iyi dilekçilerin (iş fikirli arkadaşlarınız ve aileniz tarafından) istenmeyen önerilerde bulunup bulunmadığınızı veya proaktif bir şekilde kendi başınıza ihtiyaç duyduğunuz cevapları aradığınızdan emin olun, çok fazla çarpışan fikirle boğulmaktan çekinmeyin.

Farklı önerilere gönüllü olarak çok fazla insanın sahip olması, yeni girişimcide çok fazla kararsızlığa yol açan çok fazla kafa karışıklığına yol açabilir. Bu, özellikle sıkı bir arama yapmak zorunda kaldığında kötüdür. Aklınızdan geçen çok sayıda görüş olduğunda, ikinci bir karar vermeyi bırakabilirsin, bu iş için çok kötü.

İş kararları kısmen içgüdüsel ve bilgiyle alınabilir, ancak Bilgi yalnızca herkesin önerilerini dinleyerek elde edilemez. Bazen kendin deneyimlemekten öğrenmek daha iyi ve daha kolaydır..

Alternatif olarak, güvenebileceğiniz deneyimli iş ortaklarına sahip olmak iyi bir fikir olabilir. Günlük işlerinizdeki temel hatalardan kaçınmanıza yardımcı olabilirler. Şirketin kalbine en büyük ilgisi olacak ve erken çöküşüne yol açabilecek eylemler hakkında tavsiyede bulunmayacaklar..